機構快速入駐
機構快速入駐
機構快速入駐
微信掃碼立即免費入駐
好的
微信客服咨詢(xún)
微信客服咨詢(xún)
掃碼咨詢(xún)
微信客服咨詢(xún)
或致電:400-666-1995
好的
咨詢(xún)合作申請
咨詢(xún)合作申請
*姓名
*電話(huà)
*咨詢(xún)運營(yíng)城市
郵箱
合伙人申請
耐心等待親
提交成功!請保持通訊暢通,客服人員會(huì )第一時(shí)間聯(lián)系您!
好的
中公教育競得北京昌平土地項目,成交價(jià)30億元
中公教育競得北京昌平土地項目,成交價(jià)30億元
7004
2020-11-17
財會(huì )培訓“頭把交椅”高頓的崛起史
今年9月,高頓教育宣布完成由騰訊領(lǐng)投的新一輪融資。
6808
2020-12-01
【案例詳解】疫情期間,這家線(xiàn)下機構三天招生收入超10萬(wàn)!怎么做到的?
春季是B端機構招生的旺季,但是疫情期間地推,宣傳,上門(mén)咨詢(xún)等一系列線(xiàn)下招生手段無(wú)法實(shí)施,那么如何進(jìn)行招生呢? 同時(shí),面對疫情,無(wú)法進(jìn)行線(xiàn)下課程教學(xué),老生學(xué)費即將到期,本該進(jìn)行春季續費,但又無(wú)法到校上課,那么怎么樣能夠留住這些老生?這些都是線(xiàn)下教培機構迫在眉睫的問(wèn)題。
6568
2020-02-22
在線(xiàn)教育獲客之殤
2019,在線(xiàn)教育,監管規范紛至沓來(lái),投放大戰此起彼伏。有數倍增長(cháng),有破產(chǎn)裁員;有盈利上市,有融資遇阻,可謂幾家歡喜幾家愁。 高獲客成本依舊是行業(yè)痛點(diǎn):審視學(xué)而思網(wǎng)校、作業(yè)幫、跟誰(shuí)學(xué)、猿輔導、新東方在線(xiàn)、網(wǎng)易有道等幾家頭部公司招生量及費用,一窺流量、投放與獲客之關(guān)聯(lián),從而可以探知各公司核心競爭力及未來(lái)發(fā)展潛力。
5982
2020-01-16
早教機構跑路,預付費風(fēng)險如何防范?
2019年3月,上海市的韓女士,她與孩子來(lái)到一家早教機構,簽訂《學(xué)員就讀協(xié)議》,約定該機構為韓女士孩子提供英語(yǔ)課程培訓,課程時(shí)長(cháng)336課時(shí),課程總價(jià)18800元。 還沒(méi)等韓女士帶著(zhù)孩子來(lái)上課,該機構便突然倒閉失聯(lián)。韓女士遂將該機構的經(jīng)營(yíng)者告上法庭。經(jīng)過(guò)審理,2019年9月29日,法院判決被告應于本判決生效之日起十日內返還原告韓女士18800元。
3709
2020-01-15
教育行業(yè)迎來(lái)“三浪”疊加時(shí)代,科技賦能教育讓社會(huì )更美好
教育行業(yè)迎來(lái)三浪疊加時(shí)代,那么是哪“三浪”呢?
4049
2019-12-02
拼個(gè)班9.9日旭班增長(cháng)營(yíng)第八期暨西南運營(yíng)商大會(huì )
2019年9月9日,由成都拼個(gè)班網(wǎng)絡(luò )科技有限公司主辦的第八期《旭班增長(cháng)營(yíng)》暨西南運營(yíng)中心授牌儀式在成都龍泉驛區翡麗酒店召開(kāi)。拼個(gè)班全國聯(lián)營(yíng)中心、嘉賓老師及各城市運營(yíng)商代表參加了本次會(huì )議活動(dòng)。
4185
2019-09-11
拼個(gè)班&英斐藝術(shù) | 正面管教,如何與孩子之間進(jìn)行有效的溝通?
曾經(jīng)有一位思想家說(shuō)過(guò): “孩子最終會(huì )成為什么樣的人,主要取決于他從第一個(gè)教育者那里所接受的愛(ài)的質(zhì)量、陪伴和榜樣的示范?!?孩子的第一位教育者是“父母”,而孩子的第一個(gè)學(xué)習場(chǎng)景就是發(fā)生在“家庭”之中。 那么我們真的具有有效管理孩子的能力嗎?如何與孩子平等相處,互相尊重等家庭教育是做父母一直探討且深思的問(wèn)題。
4095
2020-11-22
學(xué)而思的商業(yè)模式,是如何選拔、培訓新老師的?
學(xué)而思作為一家現象級的K12教育機構,有很多值得各大機構學(xué)習的地方。那今天我們就來(lái)探討學(xué)而思的商業(yè)模式,以及怎么運用這些辦學(xué)技巧破解教育機構的痛點(diǎn),并俘獲家長(cháng)和學(xué)生的心的。
4321
2020-01-07
2020年教育培訓機構全年(1-12月)招生規劃及每月工作重點(diǎn)安排
校長(cháng)們要做的是制定學(xué)校戰略,規劃整年流程,掌控時(shí)間,保證各個(gè)崗位人員權責到位,細化到每個(gè)月每個(gè)崗位工作流程軸,形成閉環(huán),才會(huì )有結果,按照一二三標準步驟去落地,校區才會(huì )自動(dòng)化運轉,形成良性循環(huán),發(fā)展越來(lái)越好。
4495
2020-01-01